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有机肥生产线企业的左右手


来源:郑州一正重工机械有限公司   时间:2017/3/25 14:47:41   浏览量:   

   有机肥生产线企业管理的左右手一个有机肥生产线企业的所有活动简化来说可以大致分为两类,即为经营和管理,他们如同有机肥生产线企业的左右手,为有机肥生产线企业的生存和发展发挥着十分重要的作用。 经营是对外的,始终要以市场为中心,精明的经营策略能够使有机肥生产线企业生机勃勃,即使遇到危机也能够使有机肥生产线企业安然度过。管理是对内的,是艺术与科学的统一,强调对内部资源的整合和建立规则、秩序。 经营追求的是效益,要开源,要赚钱:管理追求的是效率,要节流,要控制成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会:管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。 经营与管理,好比周易阴阳图上的阳阴一样共生存,相互依赖,密不可分。

 
  有机肥生产线企业的必展必须通过管理建立规则,形成约束,怱视管理的经营不能长久,不能持续,挣回来多少钱,还会无谓浪费掉,“竹蓝打水一场空”;但只关注管理而忽视经营,有机肥生产线企业就没有活力,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把有机肥生产线企业管死,成了一潭死水。 经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。有机肥生产线企业要做大做强,必须首先关注经营,研究市场和客户,打出一片天地; 然后管理必须跟上,才能把胜利果实守住。只有管理跟上了,经营才能继续前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求,管理随之也要持续完善。
 
  有机肥生产线企业在处于各个不同的发展阶段时,经营与管理的整体投入还会略有变化。如在有机肥生产线企业初创时期人员少,公司主要精力是抓经营,管理上重点建立基本的管理制度规则、流程,确立诚信、积极向上的有机肥生产线企业文化; 度过生存期,进入快速发展期,就必须下大力气折管理,使有机肥生产线企业系统化、完整化、统一化,全面建设有机肥生产线企业文化,为了业务发展起到促进作用。当组织度过了迅猛扩张期,进入稳定发展期,往往是经营管理一体化、综合化,协调发展。 总之,经营与管理这两只手必须像国际钢琴大师的手一样,既有章法,又有创造性和激情,才能把有机肥生产线企业这架复杂的钢琴弹好,才能有有机肥生产线企业自己的竞争力,实现有机肥生产线企业的成长和发展。
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